為適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求，落實(shí)企業(yè)體制、機(jī)制和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使公司向“高精制造+服務(wù)”的管理模式轉(zhuǎn)型，在充分調(diào)研、分析和論證的基礎(chǔ)上，設(shè)置兩個(gè)分公司：旭日分公司和東升分公司，分公司為獨(dú)立核算單位，定位于訂單執(zhí)行和增值中心，在公司下達(dá)的各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理框架內(nèi)開展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作。